点と線

昨日のはてなの人気記事　＠IT『 自己組織化プロジェクトの育て方』（参照）について、おぼろげながら考える。

...むしろ、『粒』が多くなり、勝手に連携しすぎると、もはやプロジェクト管理としてコントロールすることが不可能になるということは、『粒』のネットワークが指数関数的に増えていくことを示した、2章を見ても明らかです。そこで、プロジェクトを管理（マネジメント）することで、プロジェクト自身をコントロールするという方針から、プロジェクトを管理しなくても、『粒』自身が秩序だっていくように仕向ける、という発想の転換をしてみます。...。
...これらはすべて3つの目的を意識して設定しています。それは、
1.大きさのそろった『粒』をできるだけ増やすこと
2.『粒』と『粒』との連携は可能な限りシンプルにすること
3.『粒』と『粒』との連携方法に例外をなくすこと
この3つです。私は、プロジェクトの最中、この3つを実現するためにはどうすればよいか、ということだけにほぼ集中していました。それ以外のことは、自己組織化したプロジェクトチームが自ら解決していったことになります。

なんか、まだよく頭の中が整理できていないけど、実際に行ったというリストが気になる。なんとなく今抱えてる問題点のヒントになるか？とも思う。

• 朝は遅刻厳禁
• 朝のスタートアップミーティングと夕方のラップアップミーティングの実施
• WSS（Windows Sharepoint Services）を導入し、情報を一元化
• 進ちょく／仕様／課題／障害管理で必要とされる項目を必要最低限に
• 進ちょく／仕様／課題／障害管理で必須項目はすべて最新であるように徹底
• 課題／障害管理データベースに、どんな問題でもとにかく起票するよう徹底

続きが楽しみ。