あたらしい戦略の教科書

日経ビジネスの書評を読んで買ってみた。とても良いと思う。

あたらしい戦略の教科書

付箋を付けたあたりをメモをしてみると

• 戦略プロジェクトのメンバーに必要な資質があるとすれば、現状維持を嫌い、大きな危機感を持ちながら、希望を失わない態度
• 優れた目標は、チーム全体のモチベーションを高めることができる
• ストラテジック・プリンシプル（戦略方針）−戦略のキャッチコピー

1. 全社的に「集中すべきポイント」が明確になっている
2. 社員の行動が正しいものであるかどうかを「判断する基準」になる
3. 「具体的な方向性」を示しつつ、「判断は個々の現場」に任せる

　
メンバー選出が、なににせよ、大事になってくるが、現状維持でいいとする安定志向は、議論自体を無効にすることもある。『なぜ社員はやる気をなくしているのか』柴田 昌治 (著)、日本経済新聞出版社、にでてきた「善意の抵抗勢力」にも似ていると感じた。
実際の行動に焦点が当たっていて、とても参考になります。