結果と言い訳

Life is beautiful『リーダーシップについて思い出したこと』（参照）でニューオリングのハリケーン・カトリーナの災害での危機管理とMicrosoftのエピソードについて触れられている。メモ程度に引く。

このエピソード以来、私の「プロジェクトの責任者の役割」に関しての見方が大きく変わった。プロジェクトの責任者の仕事は、「プロジェクトの成功に必要な作業の手配をする」だけでは終わらず、それらの作業が確実に実行されるようにして結果を出してこそ初めて評価されるものだ、そしてうまく行かないことがあっても決して他人のせいにしてはいけない、という認識である。

時に関わってしまった企画の、投げた先の結果や反応を見て、その前途多難を思い途方にくれることもあるが・・